In het Lab 4: samenwerken met de nieuwe generatie

Bij Bewegin draait alles om talent. Samenwerken met de nieuwe generatie is voor ons dagelijkse kost. En dat maakt ons extra waardevol voor organisaties die moeite hebben met de instroom van jong talent. Een gesprek met Bart Schaacke over vastpakken en loslaten.

‘Het verhaal bij deze tijd is dat alles mogelijk is, maar jonge talenten die nu de arbeidsmarkt betreden zien niet alleen maar kansen. Daar moet je iets mee.’

– Bart Schaacke van Bewegin

Dit is het vierde en laatste artikel van onze serie over het Lab, de ontwikkelomgeving waarin we samen met onze talenten de dienstverlening van Bewegin doorlopend verbeteren.

Wil je onze eerdere artikelen over het Lab teruglezen?

– Lees het eerste artikel over de totstandkoming van het Lab.

– Lees het tweede artikel over de bijdrage van onze talenten aan de kwaliteit van Bewegin.

– Lees het derde artikel over leren in de praktijk.

Uitdagingen

Werk in de nieuwe wereld, dat is waar het bij Bewegin om gaat. Dit gaat over de uitdagingen waar organisaties vandaag voor staan – adaptief worden, zodat ze waardevol kunnen blijven in een omgeving die continu verandert.

Maar werk in de nieuwe wereld gaat evengoed over het benutten van de kracht van talent. Samenwerken met de nieuwe generatie dus, als antwoord op de nieuwe vragen die aan organisaties worden gesteld.

Bij Bewegin draait alles om talent. En juist doordat we sturen op gedeelde belangen en hechte samenwerking, zodat talenten en organisaties elkaar doorlopend kunnen versterken, weten we inmiddels ‘a thing or two’ over de nieuwe generatie.

Wat kunnen organisaties leren van onze ervaringen? We spreken hierover met Bart Schaacke, partner en directeur bij Bewegin.

Bart, om met de deur in huis te vallen: wat is dé les van Bewegin als het gaat over de nieuwe generatie? 

‘We hebben in de afgelopen jaren veel waardevolle inzichten opgedaan, maar de belangrijkste les blijft dat talenten vrijheid zoeken én houvast waarderen. Niet het één of het ander, maar beide.

Ze willen continu leren, maar wel vanuit een vertrouwde omgeving.’

‘De belangrijkste les blijft dat talenten continu willen leren,
maar wel vanuit een vertrouwde omgeving’

Is dit niet van alle tijden?

‘Zeker, het is eigen aan de mens om te pendelen tussen de behoefte aan vrijheid en zekerheid. Dus in die zin is het niet nieuw.’

‘Wat wel nieuw is, zijn de omstandigheden. Steeds minder zekerheden zijn nog echt een zekerheid. Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit is de tijd van vaak korte dienstverbanden, jobcrafting, ondernemerschap. Daarnaast is er aandacht voor zingeving, je leven écht de moeite waard maken.’

‘Ik ben geen deskundige op die terreinen, maar ik zie wel dat het iets doet met mensen, en vooral met jonge mensen die nog geen positie hebben verworven.’

‘Het verhaal bij deze tijd is dat alles mogelijk is. Of dat zo is, is een tweede, maar wat je ziet is dat jonge talenten die nu de arbeidsmarkt betreden niet alleen maar de kansen zien. Ze denken ook: waar doe ik nu goed aan?’

Wat kunnen organisaties hiervan leren als ze meer kansen willen bieden voor talent?

‘Het is zaak om het vastpakken én loslaten te verankeren in de manier waarop je werkt. Dus niet één stroom en één snelheid, maar het combineren ervan in het systeem bakken.’

‘Ik denk dat dit een belangrijke reden is waarom talenten zich thuis voelen bij Bewegin. Omdat ze bij ons niet alleen maar vrij zwemmen, en ook niet continu in de lijn werken.’

‘Bij onze opdrachtgevers storten ze zich op boeiende vraagstukken in de context van uitvoerende werkzaamheden – dus daar heb je die combinatie meteen te pakken.’

‘We bieden talenten een veilige omgeving
om initiatief te nemen, zich te ontplooien’

‘Maar het zit ook in de begeleiding die we onze talenten bieden. We geven bijvoorbeeld continu prikkels en hebben ontzettend veel persoonlijk contact met ze. Onze talent managers spreken elk talent wekelijks en dan zijn er nog de trainingen, de coachingsessies en de borrels.’

‘Zo creëren we voor talenten een veilige omgeving om initiatief te nemen, zich te ontplooien.’

Wat is de rol van het Lab bij het vastpakken en loslaten?

‘In het Lab werken we samen met onze talenten aan de ontwikkeling van Bewegin. Dit is een waardevolle aanvulling op de mix van vastpakken en loslaten.’

‘Het Lab is natuurlijk in de eerste plaats een uitbreiding van de veilige omgeving waar we het over hadden. Het is echt een omgeving waar talenten zich op inhoudelijke uitdagingen kunnen storten.’

‘Maar naast de waarde van leren in de praktijk, is de waarde absoluut ook dat talenten ervaren dat ze er niet alleen voor staan. Ze krijgen iets mee van de mindset, vragen en uitdagingen van andere talenten.’

‘Het Lab biedt elk talent daardoor nóg meer mogelijkheden om zijn of haar comfort zone te vergroten én vertrouwen te tanken.’

Tot slot, wat zou je willen zeggen tegen organisaties die aan de slag willen met talent?

‘Nou, en dat klinkt misschien vreemd, maar behandel ze als gewone mensen. Mensen zoals jij en ik. En niet als Generatie X, Y of Z of welke buzzwords ook maar de ronde doen.’

‘Onze talenten zijn gedreven en energieke jonge mensen
waarmee je geweldige avonturen kunt beleven’

‘Jonge professionals zijn geen buitenaardse wezens en geen superhelden. Ze hebben ook geen geheime agenda. Het zijn gewoon gedreven en energieke jonge mensen die graag een verschil willen maken en waar je geweldige avonturen mee kunt beleven.’

‘Ik zou zeggen: doe daar je voordeel mee.’

Dit is het vierde en laatste artikel uit onze serie over het Lab, de ontwikkelomgeving waarin we samen met onze talenten werken aan de toekomst van Bewegin.

Heb je een vraag of wil je meer weten? Bel dan Bart Schaacke, via 06 17 23 45 46.